新規事業創出から創業支援、補助金用の事業計画立案まで、
様々なお困りごとに対応します。
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日本にある企業の99%は中小企業であり、日本経済の基盤となっています。
高度経済成長の時代には、日本独特のサプライチェーンで役割を担ってきましたが、近年グローバル化する中で早急な事業構造の変更が必要です。
共に変革に挑戦することで、次の時代を切り拓いていきます。
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H3ロケットの打ち上げ失敗から短期間での再起 宇宙航空研究開発機構(JAXA)は2026年6月12日、H3ロケット6号機の種子島宇宙センターからの打上げに成功しました。ロケットは計画どおり飛行し、搭載したすべての小型衛星の分離も確認されています。 2025年12月に失敗した8号機から6カ月という短期間で、原因の究明と対策を徹底し、見事に打ち上げを成功させた関係者の方々には、深く敬意を表します。この成功が、日本の宇宙開発や、宇宙産業以外のビジネスにどのような意味をもたらすのか、考えてみたいと思います。 「オールドスペース」と「ニュースペース」 旧来の宇宙開発(「オールドスペース」)は、主に政府や...
少子化による高等教育の危機と「私大250校縮減案」 2026年4月、財務省の財政制度等審議会は、少子化による18歳人口の激減を背景に、2040年までに現在624校ある私立大学を217～372校規模へと最大約4割削減する「私大250校縮減案」を提言しました。この提言から軽率に行動してしまうと、地方の教育機会や地方経済に多大な影響を及ぼします。単純に数だけで「教育」を消失させるのではなく、少子化の中でしっかりとエコシステムが形成できる教育のシステムはどのようなものか考えてみたいと思います。 知識伝達型教育の限界と学習塾業界の淘汰 高等教育の「入口」である学習塾・予備校業界でも、2025年に過去最多...
長年、日本の製造業は「試行錯誤による高機能・高品質化」と「低コスト化」の両立で競争力を維持してきましたが、昨今の全方位的なコスト上昇（労務費、原材料費、エネルギー費）は、もはや自助努力では吸収できなくなっています。多忙な中、お世話になっている取引先に値上げを打診するのは、心理的負担が大きい業務ですが、企業が従業員への賃上げを行い、次世代に向けた投資を継続するためには、提供する価値を再定義し、正当な対価を要求する「価格交渉力」の獲得が不可欠な経営課題となっています。 今回は、中小製造業が確実な価格転嫁を行うための実践的なポイントを解説します。 1.交渉の8割は「事前準備」で決まる 価格交渉は「最...
