新規事業創出から創業支援、補助金用の事業計画立案まで、
様々なお困りごとに対応します。
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日本にある企業の99%は中小企業であり、日本経済の基盤となっています。
高度経済成長の時代には、日本独特のサプライチェーンで役割を担ってきましたが、近年グローバル化する中で早急な事業構造の変更が必要です。
共に変革に挑戦することで、次の時代を切り拓いていきます。
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少子化による高等教育の危機と「私大250校縮減案」 2026年4月、財務省の財政制度等審議会は、少子化による18歳人口の激減を背景に、2040年までに現在624校ある私立大学を217～372校規模へと最大約4割削減する「私大250校縮減案」を提言しました。この提言から軽率に行動してしまうと、地方の教育機会や地方経済に多大な影響を及ぼします。単純に数だけで「教育」を消失させるのではなく、少子化の中でしっかりとエコシステムが形成できる教育のシステムはどのようなものか考えてみたいと思います。 知識伝達型教育の限界と学習塾業界の淘汰 高等教育の「入口」である学習塾・予備校業界でも、2025年に過去最多...
長年、日本の製造業は「試行錯誤による高機能・高品質化」と「低コスト化」の両立で競争力を維持してきましたが、昨今の全方位的なコスト上昇（労務費、原材料費、エネルギー費）は、もはや自助努力では吸収できなくなっています。多忙な中、お世話になっている取引先に値上げを打診するのは、心理的負担が大きい業務ですが、企業が従業員への賃上げを行い、次世代に向けた投資を継続するためには、提供する価値を再定義し、正当な対価を要求する「価格交渉力」の獲得が不可欠な経営課題となっています。 今回は、中小製造業が確実な価格転嫁を行うための実践的なポイントを解説します。 1.交渉の8割は「事前準備」で決まる 価格交渉は「最...
人手不足は構造的に解消される見込みがない 4月24日に、2026年版「中小企業白書」と「小規模事業者白書」が閣議決定されました。そこに書かれている強烈なメッセージは、人口減少に伴う「労働供給制約社会」の到来と、それに打ち勝つための「稼ぐ力」、そしてその土台となる「経営リテラシー」の重要性です。人手不足は構造的に解消される見込みがなく、端的に言ってしまえば、採用活動にお金と労力を掛けても昔のような結果は期待できず、企業体質を変えて対応するしかない、ということです。 労働分配率が限界に近づく中、賃上げを継続し、企業として生き残るためには、何よりもまず「稼ぐ力（付加価値の創出）」を高めなければならな...
