新規事業創出から創業支援、補助金用の事業計画立案まで、
様々なお困りごとに対応します。
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日本にある企業の99%は中小企業であり、日本経済の基盤となっています。
高度経済成長の時代には、日本独特のサプライチェーンで役割を担ってきましたが、近年グローバル化する中で早急な事業構造の変更が必要です。
共に変革に挑戦することで、次の時代を切り拓いていきます。
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長年、日本の製造業は「試行錯誤による高機能・高品質化」と「低コスト化」の両立で競争力を維持してきましたが、昨今の全方位的なコスト上昇（労務費、原材料費、エネルギー費）は、もはや自助努力では吸収できなくなっています。多忙な中、お世話になっている取引先に値上げを打診するのは、心理的負担が大きい業務ですが、企業が従業員への賃上げを行い、次世代に向けた投資を継続するためには、提供する価値を再定義し、正当な対価を要求する「価格交渉力」の獲得が不可欠な経営課題となっています。 今回は、中小製造業が確実な価格転嫁を行うための実践的なポイントを解説します。 1.交渉の8割は「事前準備」で決まる 価格交渉は「最...
人手不足は構造的に解消される見込みがない 4月24日に、2026年版「中小企業白書」と「小規模事業者白書」が閣議決定されました。そこに書かれている強烈なメッセージは、人口減少に伴う「労働供給制約社会」の到来と、それに打ち勝つための「稼ぐ力」、そしてその土台となる「経営リテラシー」の重要性です。人手不足は構造的に解消される見込みがなく、端的に言ってしまえば、採用活動にお金と労力を掛けても昔のような結果は期待できず、企業体質を変えて対応するしかない、ということです。 労働分配率が限界に近づく中、賃上げを継続し、企業として生き残るためには、何よりもまず「稼ぐ力（付加価値の創出）」を高めなければならな...
2026年3月27日、国の新たな研究開発戦略である「第7期科学技術・イノベーション基本計画」が決定されました。政府投資60兆円、官民合わせて180兆円という過去最大規模の投資目標が実行に移されます。 このニュースを「大企業や大学の話」と捉えるか、「自社のビジネスチャンス」と捉えるかで、今後5年間の成長軌道は大きく変わります。今回は、この巨大な国策の波を、中小企業がどのように自社の経営戦略へ取り込み、飛躍の起爆剤にするかについて解説します。 計画の要点を「ビジネス市場の創出」という視点で読み解くと、下記ポイントが挙げられます。 ○圧倒的な資金投入（180兆円） 基礎研究から「社会実装（ビジネス化...
